На неделе у меня была встреча в компании, занимающейся микроэлектроникой и выпуском изделий на её основе. Темой встречи была стратегия - чтобы мне понять что они думают про собственную стратегию и поискать пользу и возможности сотрудничества.
Я не ожидал, что встреча пройдет не только с генеральным директором, но и с учредителями компании.
Но самое интересное не это, а то, как те самые учредители подходят к стратегии собственной компании.
-Да, у нас есть стратегия, но мы не говорим никому.
-У вас хорошие предложения, но мы думали делать то же самое, но потом.
-Поэтапное выстраивающие продукта мы понимаем, но нам нужно получить конкретное ТЗ от заказчика и мы попытаемся его реализовать на своем процессоре.
-Ну и пусть внедрение нашей архитектуры принесет потребителю дополнительные затраты, зато процессор хороший.
Компания действительно интересная, буду надеяться, что со второго раза выйти на рынок с их изделиями получится получше.
Но, чтобы повысить вероятность того, что ваша, да и любая стратегическая цель будет выполняться, при её реализации стоит придерживаться пяти принципов:
1. Выделить ответственного за достижение поставленной цели, возможно даже создать структурную группу
2. Обновляйте стратегию и цель и доносите её до исполнителей и потребителей
3. Каскадируйте цели и транслируйте задачу на все уровни исполнения
4. Повышайте производительность, используйте технологии и знания
5. Управляйте знаниями, делитесь и развивайте
Буду рад поговорить про это подробней, если интересно.