Мои увлечения, совсем не случайны.
Вот например: стендовая стрельба.
Общее у проектного управления и стендовой стрельбы - навык оценить ситуацию и сделать "выстрел" еще в пустоту, в место где сейчас еще ничего нет, но если оценка траектории верна и выстрел точный, то к моменту подлета дроби мишень обязательно будет в нужном месте.

Это я вчера планировал работы уже на следующий большой этап проекта, еще без учета "влётов". Также я пока не сильно учитывал мнение "у нас точно жопа и мы не вывезем". Стрелковый интеллект это дело такое - тут после нажатия на спусковой крючок думать уже поздно.

Рабочей гигиеной и просто хорошим тоном является протокол встречи, минутки, или любое обобщение обсужденного и взятые задачи, выданные поручения.
Требует времени и дисциплины.
Я приучился это делать свои заметки, но и их преобразование в протокол требует времени.
Находкой для меня стал ИИ. В свежем релизе SberJazz встроилась функция транскрипции встречи, это к первому воду речи в текст в уже записанных встречах. Новая функция делает распознавание "на лету". В конце встречи просто забираю себе текстовый файл, как себе - отдаю в бот ГигаЧата с заданием дать краткое содержание.
2-3 правки и протокол готов.
Такой помощник для меня спасение.
+1 кейс использования AI в ежедневной, ежедневной, КАРЛ, работе!
У вас как? Вручную пишете?

Я как-то (https://t.me/iostechrutg/74) рекомендовал книгу "Чудовищная команда".
До сих пор рекомендую.
Но я не про то - прохожу тренинг по коммуникациям, который ведет автор той самой книги - Бэла Рубинштейн.
Кайф!
(Ну и автограф в свой экземпляр книги получил).

Учиться у тех у кого стоит учиться... Чистый кайф!

Мои инструменты проектного управления

В своем телеграмм канале @iostechrutg я как-то спросил про интерес к инструментам проектного управления, которыми я пользуюсь и которые на мой взгляд работают.

Сразу хочу сказать - нет единой парадигмы или какой-то панацеи, которую можно натянуть на любой проект и вывезти ))

https://iostech.ru/2025/02/мои-инструменты-проектного-управлен/

На самом деле это и есть главная картинка к предыдущему посту. В работе зовем её - РЫБА

Про цифровую прокрастинацию вы же знаете, да?
Но "английских ученых" было уже не остановить и в результате их исследований сленга и культуры поколения Z на арену вышло гниение мозга.
Даже больше - Brain rot - стало словом и явлением 2024 года!
Вот что блокировка картинкограмма со мной делает - лечит от этого дела.
На самом деле еще много профилактики предстоит - убираю вот в архив разные чатики-каналы. Расчищаю свое окружение от залипух цифровых.
Дело сложное, но нужное!

Ваши головы как - загнивают или уже лечитесь?

Рубрика "Умные мысли из электрички".
Сегодня у меня завершающий день обучения на курсе Бэлы Рубинштейн "Гений общения". Ну как общения...коммуникации.
Вот и поделюсь с вами прикольной диаграммой, иллюстрирующей главную задачу коммуникатора.
Хочу сказать много, могу хорошо сказать поменьше, складываю в слова и говорю еще меньше, понимают совсем немного, да еще и не того поймут.
Вот и получается, что главная задача коммуникатора - расширить зону понимания.
А вовсе не красиво там бла бла бла... Надо понятно.
Понятно?

Дожмем тему публичных выступлений подборкой каналов у авторов которых я учился и продолжаю учиться. Подборка:
1. Марина Драган - преподаватель курса публичных выступлений в корп. Универе и еще много где - @daraganm
2. Андрей Скворцов - опытный телеведущий, сделавший прогноз погоды интересным, преподаватель мастерства выступлений и сторителлинга - @skvorum
3. Бэла Рубинштейн - Автор книги "Чудовищная команда", Тренер школы Нины зверевой, мастер прокачки навыка коммуникации - @trudnostiperevodabela

От души рекомендую проверенных на мне экспертов!

Не отпускает меня тема публичных выступлений, а точнее подготовки к ним.
Для меня это большой труд - тема, визуализация, тексты... Не верю я в харизму и талант.
На неделе послушал 2 конференции... И там 1-2 доклада, которые хотелось слушать, остальное - передача информации.
Вот по теме труда по подготовке выступления я и порекомендую на просмотр 2 фильма про одного и того же исторического персонажа, про сэра Винстона Черчилля.
1. Фильм "Черчиль" 2002 года
2. Фильм "Навстречу шторму" 2009 года.
Для меня стало открытием и подтверждением моего подхода то, как он подходил к подготовке выступлений, сколько усилий тратил на выверку слов и формулировок, чтобы донести мысль до всех, чтобы тронуть каждого.
Его речи до сих пор изучаются как эталон...
Это вам не слайды вслух бубнить, это высочайшее мастерство!

Посмотрите кино, оно того стоит!

Продолжу бухтение про онлайн обучение [начало тут]
Реально бешусь от того, что приходится тратить много времени на то, чтобы понять что именно надо сделать. Есть такой в курсе " преподаватель" - как в лекции спрошные просторечные выражения и калькированные обороты, так и в постановке задачи...тут будем хранить, тут выводить.
Ребятушки - расширяйте зону понимания, особенно там, где вас хотят понять.

Всех с субботой! Чем заняты?
я учебу сижу :-) С одной стороны двигаю текущую, как переключение внимания и отдых - готовлюсь к попытке сдать вступительные тесты для следующей. Откуда мотивация?
Уже давно на рабочем столе у меня хранится скриншотик - мантра. Смотрю его, когда кажется что совсем край и надо останавливаться.
Делюсь и с Вами.

Минута занимательной статистики:
несмотря на все странности прошедшей зимы... в летние шины машину я обувал в 2023 году даже раньше - 26.03, в 2024 - так же как и в этом 30.03.
Что там по глобальному потеплению? Какие прогнозы?

Не успеваю описывать то, что жизнь подкидывает.
Спасает понимание того, что ☝️всё есть проект.👆
Проектом надо управлять, то есть в общей стоимости проекта есть затраты времени и 🤌🤌🤌ресурсов на управление.
Например в бытность мою консультантом - в проектных сметах выделялись отдельной строкой затраты на управление проектом - 10-15% стоимости проекта.💵💵💵
Но что будет если проект - не типовой, если отличий от общепринятого в нем много?
Правильно, стоимость управления таким проектом будет расти пропорционально его уникальности, хотя скорее квадратично.💰💰💰
Чем чудесней - тем дороже и не столько реализация, а правильная реализация, проходящая контроль на каждом шагу.

Всего-то занимался установкой карнизов с электроприводом снаружи окна, то есть со стороны балкона, так как подоконники в комнате эксплуатируемые и по дизайну карниз внутри не предусмотрен.Ух сколько всего пошло не так!!!🫣🫣🫣

Произошел со мной менеджерский левел-ап. Случилось это не планово, а как водится, случайно, благодаря факапам.
В горячке разбора ситуации и поиска выходов родилось несколько решений, традиционная развилка: туда пойдёшь - коня потеряешь, сюда пойдешь - голодный уйдешь (коня то в другой стороне съели).
В пылу сражения решил решение не принимать. Так и сказал:"Не сейчас. Хочу остыть, посмотреть на ситуацию с другой стороны и в динамике".
Сделать так сложновато было, так как с решением нужно было успеть в корпоративный "коридор принятия решений", чтобы соответственно всё оформить.
Всё удалось.
1. Остыть
2. Зафиксировать фактуру
3. Отразить динамику
4. Смоделировать последствия
5. Выбрать и донести решение до реализации.

Менеджмент это не всегда решения, это своевременные решения.

Недавно участвовал в интересной дискуссии о пределах ответственности менеджеров разного уровня. Речь шла о том, где начинается зона ответственности каждого руководителя и где она заканчивается.

Мы пришли к выводу, что фундаментально менеджерская ответственность начинается с участия в разработке стратегии. Но реальность показывает, что далеко не каждый руководитель активно участвует в формировании стратегии компании, и лишь единицы реально влияют на её формирование. Чаще всего большинство менеджеров выступает в роли исполнителей стратегических решений и изменений, предложенных сверху.

Где тогда проходит граница моей личной зоны ответственности? Для себя я определил комфортную зону влияния следующим образом:

От начала идеи проекта, оценки её реализуемости, согласования проекта с заинтересованными подразделениями, анализа и распределения необходимых ресурсов до мониторинга хода реализации. То есть моя роль включает создание концепции или принятие инициативы, понимание механизмов воплощения, организацию процесса детализированной разработки и привлечение экспертиз, выделение нужных ресурсов и контроль ключевых этапов реализации. В процессе корректировка действий осуществляется на основании раннего выявления проблем.

Меня напрягают рутинная тактика и излишний микроменеджмент, поскольку они отвлекают много энергии и снижают мою эффективность. Поэтому стараюсь держать фокус на масштабных задачах, жить и мыслить примерно на полгода-год вперёд. Это позволяет эффективно планировать свою деятельность и контролировать ситуацию.

У вас какой горизонт ответственности? Как выстраиваете границы своей управленческой активности?

Обьясняторы обьясняторов, Java

Случай из моего обучения на курсе по Java:

Дойдя до раздела со сборщиками проектов… я реально хотел разобраться. Прослушал вебинар (кстати самая дурная практика в качестве учебной лекции давать запись бубнящего вебинара), прочитал и перечитал презентацию к вебинар, сел за домашнюю работу - не идет.

Точнее все инструкции из условия выполняются, а что именно надо сделать НЕПОНЯТНО!

https://iostech.ru/2025/04/обьясняторы-обьясняторов-java/

Если у вас есть сайтик - вы уже добавили LLM.txt ?