На самом деле это и есть главная картинка к предыдущему посту. В работе зовем её - РЫБА

Про цифровую прокрастинацию вы же знаете, да?
Но "английских ученых" было уже не остановить и в результате их исследований сленга и культуры поколения Z на арену вышло гниение мозга.
Даже больше - Brain rot - стало словом и явлением 2024 года!
Вот что блокировка картинкограмма со мной делает - лечит от этого дела.
На самом деле еще много профилактики предстоит - убираю вот в архив разные чатики-каналы. Расчищаю свое окружение от залипух цифровых.
Дело сложное, но нужное!

Ваши головы как - загнивают или уже лечитесь?

Рубрика "Умные мысли из электрички".
Сегодня у меня завершающий день обучения на курсе Бэлы Рубинштейн "Гений общения". Ну как общения...коммуникации.
Вот и поделюсь с вами прикольной диаграммой, иллюстрирующей главную задачу коммуникатора.
Хочу сказать много, могу хорошо сказать поменьше, складываю в слова и говорю еще меньше, понимают совсем немного, да еще и не того поймут.
Вот и получается, что главная задача коммуникатора - расширить зону понимания.
А вовсе не красиво там бла бла бла... Надо понятно.
Понятно?

Дожмем тему публичных выступлений подборкой каналов у авторов которых я учился и продолжаю учиться. Подборка:
1. Марина Драган - преподаватель курса публичных выступлений в корп. Универе и еще много где - @daraganm
2. Андрей Скворцов - опытный телеведущий, сделавший прогноз погоды интересным, преподаватель мастерства выступлений и сторителлинга - @skvorum
3. Бэла Рубинштейн - Автор книги "Чудовищная команда", Тренер школы Нины зверевой, мастер прокачки навыка коммуникации - @trudnostiperevodabela

От души рекомендую проверенных на мне экспертов!

Не отпускает меня тема публичных выступлений, а точнее подготовки к ним.
Для меня это большой труд - тема, визуализация, тексты... Не верю я в харизму и талант.
На неделе послушал 2 конференции... И там 1-2 доклада, которые хотелось слушать, остальное - передача информации.
Вот по теме труда по подготовке выступления я и порекомендую на просмотр 2 фильма про одного и того же исторического персонажа, про сэра Винстона Черчилля.
1. Фильм "Черчиль" 2002 года
2. Фильм "Навстречу шторму" 2009 года.
Для меня стало открытием и подтверждением моего подхода то, как он подходил к подготовке выступлений, сколько усилий тратил на выверку слов и формулировок, чтобы донести мысль до всех, чтобы тронуть каждого.
Его речи до сих пор изучаются как эталон...
Это вам не слайды вслух бубнить, это высочайшее мастерство!

Посмотрите кино, оно того стоит!

Продолжу бухтение про онлайн обучение [начало тут]
Реально бешусь от того, что приходится тратить много времени на то, чтобы понять что именно надо сделать. Есть такой в курсе " преподаватель" - как в лекции спрошные просторечные выражения и калькированные обороты, так и в постановке задачи...тут будем хранить, тут выводить.
Ребятушки - расширяйте зону понимания, особенно там, где вас хотят понять.

Всех с субботой! Чем заняты?
я учебу сижу :-) С одной стороны двигаю текущую, как переключение внимания и отдых - готовлюсь к попытке сдать вступительные тесты для следующей. Откуда мотивация?
Уже давно на рабочем столе у меня хранится скриншотик - мантра. Смотрю его, когда кажется что совсем край и надо останавливаться.
Делюсь и с Вами.

Минута занимательной статистики:
несмотря на все странности прошедшей зимы... в летние шины машину я обувал в 2023 году даже раньше - 26.03, в 2024 - так же как и в этом 30.03.
Что там по глобальному потеплению? Какие прогнозы?

Не успеваю описывать то, что жизнь подкидывает.
Спасает понимание того, что ☝️всё есть проект.👆
Проектом надо управлять, то есть в общей стоимости проекта есть затраты времени и 🤌🤌🤌ресурсов на управление.
Например в бытность мою консультантом - в проектных сметах выделялись отдельной строкой затраты на управление проектом - 10-15% стоимости проекта.💵💵💵
Но что будет если проект - не типовой, если отличий от общепринятого в нем много?
Правильно, стоимость управления таким проектом будет расти пропорционально его уникальности, хотя скорее квадратично.💰💰💰
Чем чудесней - тем дороже и не столько реализация, а правильная реализация, проходящая контроль на каждом шагу.

Всего-то занимался установкой карнизов с электроприводом снаружи окна, то есть со стороны балкона, так как подоконники в комнате эксплуатируемые и по дизайну карниз внутри не предусмотрен.Ух сколько всего пошло не так!!!🫣🫣🫣

Произошел со мной менеджерский левел-ап. Случилось это не планово, а как водится, случайно, благодаря факапам.
В горячке разбора ситуации и поиска выходов родилось несколько решений, традиционная развилка: туда пойдёшь - коня потеряешь, сюда пойдешь - голодный уйдешь (коня то в другой стороне съели).
В пылу сражения решил решение не принимать. Так и сказал:"Не сейчас. Хочу остыть, посмотреть на ситуацию с другой стороны и в динамике".
Сделать так сложновато было, так как с решением нужно было успеть в корпоративный "коридор принятия решений", чтобы соответственно всё оформить.
Всё удалось.
1. Остыть
2. Зафиксировать фактуру
3. Отразить динамику
4. Смоделировать последствия
5. Выбрать и донести решение до реализации.

Менеджмент это не всегда решения, это своевременные решения.

Недавно участвовал в интересной дискуссии о пределах ответственности менеджеров разного уровня. Речь шла о том, где начинается зона ответственности каждого руководителя и где она заканчивается.

Мы пришли к выводу, что фундаментально менеджерская ответственность начинается с участия в разработке стратегии. Но реальность показывает, что далеко не каждый руководитель активно участвует в формировании стратегии компании, и лишь единицы реально влияют на её формирование. Чаще всего большинство менеджеров выступает в роли исполнителей стратегических решений и изменений, предложенных сверху.

Где тогда проходит граница моей личной зоны ответственности? Для себя я определил комфортную зону влияния следующим образом:

От начала идеи проекта, оценки её реализуемости, согласования проекта с заинтересованными подразделениями, анализа и распределения необходимых ресурсов до мониторинга хода реализации. То есть моя роль включает создание концепции или принятие инициативы, понимание механизмов воплощения, организацию процесса детализированной разработки и привлечение экспертиз, выделение нужных ресурсов и контроль ключевых этапов реализации. В процессе корректировка действий осуществляется на основании раннего выявления проблем.

Меня напрягают рутинная тактика и излишний микроменеджмент, поскольку они отвлекают много энергии и снижают мою эффективность. Поэтому стараюсь держать фокус на масштабных задачах, жить и мыслить примерно на полгода-год вперёд. Это позволяет эффективно планировать свою деятельность и контролировать ситуацию.

У вас какой горизонт ответственности? Как выстраиваете границы своей управленческой активности?

Обьясняторы обьясняторов, Java

Случай из моего обучения на курсе по Java:

Дойдя до раздела со сборщиками проектов… я реально хотел разобраться. Прослушал вебинар (кстати самая дурная практика в качестве учебной лекции давать запись бубнящего вебинара), прочитал и перечитал презентацию к вебинар, сел за домашнюю работу - не идет.

Точнее все инструкции из условия выполняются, а что именно надо сделать НЕПОНЯТНО!

https://iostech.ru/2025/04/обьясняторы-обьясняторов-java/

Если у вас есть сайтик - вы уже добавили LLM.txt ?

Что люди делают после отпуска?
Конечно планируют следующий!
Вот и моя прекрасная супруга планирует -и говорит что надо для следующего отпуска подтянуть Английский и засела за учебник - самоучитель, да за подкасты всякие. Сама засела и меня вовлекает, а мне как-будто не тяжело.
В разговоре с ней и говорю, что вроде не сложно - надо бы может и книжку мне на английском почитать. Открываю программу читалку, а там открыта статья по Промпт инжинирингу на английском и 3 предыдущих книжки также на английском. Сам не заметил как интерес к этой вашей ИИшнице увел в первоисточники.

А вы там как? Языки первоисточника учите, или так - для отпуска?

Сегодня в плане делать всё наоборот.
Со всех сторон запросы на "больше, выше, чаще" - будем замедляться.
Запросы на "проще, не усложнять" - продумываем до мельчайших тонкостей, да еще пару исследований запустим.
Требуют "план вперед, видение, ИИшница" - заварим чай и проведем ретро.

Потому что всё не то чем кажется с первого взгляда, да на вскидку...

Сегодня снова планировали спринт и снова одна из команд принесла 11 фокусных задач на следующий спринт, 6 из которых долг с предыдущего. Соответственно отрезали лишнее, тормозили новое... Фокусировали.
Сразу вспомнилась мне история с прошлых выходных.
Занимаюсь я стендовой стрельбой, ну как занимаюсь - учусь. Беру уроки, тренера, слушаю рекомендации, учу траектории, техники. Новичковый такой новичок.
Тренируюсь значит с тренером, слежу чтобы и положение правильное, стволами работать, технику подобрать под мишень, сделать чтобы все правильно. Где-то хорошо, но бьется одна из трех-четырех мишеней. Не бьется как раз когда тренер говорит, что делал всё правильно.
Отработал тренировку недовольный..
Передохнул, взял еще патронов и пошел на ту же площадку, просто побить тарелок. Пошли и те, что не шли, и дуплеты пошли. Бах - и в дым! Бах-бах - дуплетом.
Почему бы?
Как я понял - фокус был один. Мне не надо было правильно и в технику - мне надо было разбить, я и бил :-)

Так фокус и работает.
Как у вас там, сколько ваааажных задач за день потрогали?

Открывай, AI пришел

Я получаю все больше подтверждений пользы AI инструментов, но не так как обещали. Особо эффективным AI становится в специализированных сценариях.

Особый восторг вызывает симбиоз устройства и AI, GPЕ и прочих.

Писал я про распознавание рукописных текстов в приложении Nebo на iPad, Писал про Co-Pilot при разработке, в телеграмм канале писал про распознание речи и расшифровку встреч в приложении Jazz - ну круто же!

Сегодня в руки попал девайс о котором я и не слышал - Plaude.ai ,

https://iostech.ru/2025/06/открывай-ai-пришел/