На стратегических сессиях такое не показывают, но хорошо что у меня как внешнего консультанта есть возможность накопить исторические данные и построить их визуализацию.
Сегодня хочу показать вам “волосатую спину” или “кладбище стратегий»
Это условная история стратегических планов и обещаний в одной компании. Планируя инициативы, выделяя ресурсы на очередной “план захвата доли рынка” компания получала лишь сокращение той самой доли рынка.
При этом компания выполняла план по объемам и выручке, даже прибыль была в около плановых показателях.
Какой вывод из такого графика можно сделать?
Самый банальный — сменить парадигму планирования и тип инициатив, если своим исполнением они не ведут к поставленной цели.
Главное: не ничего плохого в том, чтобы планировать амбициозные инициативы и высокие цели. Такие цели просто необходимы для жизни и развития компаний. Важно чтобы эти амбиции, зафиксированные в стратегиях и очередной “клюшке” не теряли связь с реальностью отрасли, общим состоянием экономики и текущим контекстом потребительской активности.
Готовы подводить итоги 1 полугодия и корректировать стратегии и цели на 2 полугодие 2026?